团队中一个人的消沉和松懈并不可怕，可怕的是整个部队都松懈成性、厌倦松懈，这样的部队该怎么有用办理对办理者来说是一个难题。面临一个职工厌倦、团队松懈的团队，该怎么办理，是进行团队成员改造，仍是招聘新人从头打造团队？

　　要对现有团队成员进行绩效访谈，了解现在职工厌倦、团队松懈的原因，要为团队拟定全体方针，继而拟定每个人的分化方针，关于完结时刻、完结进展、最终要达到的成果要做到提早与职工达到一致。一起要考虑团队中小集体的问题，是白叟带新人，仍是给新人训练时机，要看团队内部空气，具体状况具体剖析。

　　尽量把工作理清楚，假如你们人多要分组履行，担任人每组要有一个，这一个人能力必定要强思想必定要细致，创始人只需担任好每组的责任人就好，大方向做好调整定时向团队召开会议，听取意见找解决方案，充沛授权。

　　在一个履行的团队傍边必定要有一个人是置身事外的（我这儿说的置身事外不是让你彻底不论，而是让你站在一个督导的视点和一个运动教练的视点），这样他才能够看到这个团队在履行的过程中呈现的各种问题，俗话说你身在深山你**不知道你所在的环境是多美的美丽，或者是有哪些缺乏，只要当你站远了今后，置身事外才方能领会这种感觉。