1、培养发现问题的洞察力以及帮助员工分析问题、解决问题的方法；

2、培养其拥有制订目标的坚定信念和达成目标的领导力；

3、带领下层员工时刻保持激情与旺盛的战斗力，时刻创造**影响力；

4、学会创造一个愿景，让下层员工明确方向，愿为实现目标而努力跟随；

5、使管理人员能提升自身综合素质，培养紧急问题的应对技巧和建立行之有效的工作模式。

6、使学员深刻理解行为领导力模型，找到自己的定位，明确个人领导力提升的方向和途径；

7、建立领导力素质架构，找到团队领导力提升的方向；

8、通过实践和反思，明确领导与管理的不同，发现领导实践中的问题，便于今后有针对性的改进和提升。

训练价值：通过对这些人员进行短期的军事化训练，以最快的速度调动了人们内心潜在动力和激情，完好的树立了管理人员的自身形象和威严。当参加者身体力行投入参与活动时他们会体验到一种高度震撼，比单靠观察及聆听的效果更佳。最重要的是他们的体验是****的，当他们超越了自己的舒适空间，能够学习新的事物的机会也会因而增加。

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